#跳槽 的抖音视频文章

入职一个十几个人的单位应该注意什么？属于换工作的，这个应该注意什么，得看你原来的背景是什么，如果你原来也是小公司的，那实际上在小公司要注意的那些东西，我相信你应该不陌生，但是如果你是从一个大厂子进到一个十几个人的团队，那你这个要注意的东西就比较多了，比如说大厂子跟小公司的区别是什么，你到一个小公司，你要知道基本上是多面手，所以呢，你不能说我原来只做这个招聘的事情，所以我到这个公司我只做这件事情，我告诉你基本上不太可能你会发现到这公司你既要做招聘，你还要做一些行政的事情，甚至还有一些培训的事情，还有些员工调转陆离的事情，这些可能都会让你做，所以你必须做好一个做多面手的准备，但这个东西是个好的，它比你在大公司里面只做个螺丝钉要好，就是你可以学到更多的东西，会让你的能力变得更加的综合和全面，这是你要做好准备的。第一个，第二个小公司里面的这种公司啊，它基本上都不太规范，而且人员的层次基本上偏低，所以呢，你一进来以后要管理好你的心态，你千万不要。 说天哪，这些人怎么这样子的，就一脸的看不上，然后一脸的嫌弃，如果你这样子的话，那么最后离开的一定不是别人，而是你自己。所以呢，你一定要接受这个成熟度低，因为任何的公司在成为一个大公司之前，其实都是从人员层次成熟度不高这个时候开始的，这是第二个你要去适应的，你要去学会欣赏他们的优点，而不是一天到晚去找他们的毛病，这样的话你才能够融入到这个团队里面来。第三个团队小的这种公司，你不要试图说老板像大公司那样子，格局搞得那么大，然后呢，每一个人都给你很大的权限，不太可能十几个人的小公司，老板经常是大事小事一手抓的，没办法，因为他现在还在创业期，你让他这个时候说CEO就应该干CEO的事情，你怎么能够去干员工的事情，你怎么还能去跑销售呢？然后瞬间对老板就看不上了，然后你会觉得在这个公司里面花个200块钱都要到老板那里去审批，我告诉你，正常民营企不要说是十几个人，几百人公司的老板都是这样子的，所以这一点你如果不能够接受，你还没有做好这个调整，那么你到小公司多半是要阵亡掉的。所以呢，你。 的接受这么一个事实，就是老板他既是一个CEO，他也是个小主管，他还是一个一线员工，他既是销售，他还是个技术，他还是个财务，他是个行政，他什么他都会管一些的。这个也给你自己一个经验吧，如果你以后要创业，你不要看不上，你也会成为这样的人，没办法，必须得这样子，小企业的老板是最不好当的。好吧，这是我给到你的几点建议。

中国啊，已经进入了跳槽经济的时代，就跟十年前的美国是一样的，我们不再为老板打工，而是为简历打工。如果你在一家公司工作了两年以上，但薪资涨幅还没有超过30%，建议你认真听完这条视频。如果今年啊，你有跳槽的想法，转变三个观点会让你的求职更吃香。第一个啊，转变观念，现在找工作已经不是最看重offer给你多少钱，这家公司是否稳定，而是为了你下一份工作而工作。什么意思？时刻思考通过这份工作能为我未来的简历，下一份职业规划的目标贡献什么有价值的经历，越是跳槽经济时代越需要呢有长期的职业规划，如果你职业规划做得好，两次跳槽就能薪资翻倍。第二个转变呢，不要再把同事当竞争对手，把领导当老板，这些呢都是你的人脉，努力经营好，说不定下次跳槽的时候，他们就可以给你内推，你看啊，如果你的前领导去了哪家公司，你跟他的关系还不错的话，如果他也认可你的能力，那完全有可能把你介绍过去，所以你找工作呢，根本不需要自己投简历。第三个转变啊，跳槽。 其实老板们也知道忠诚和稳定不值钱了，所以他们更期待你一加入团队就能展现出超强的这种战斗力和对工作的这种热情，所以大家面试的时候一定要毫不吝啬的表现出你对这个新团队的信心和激情，你对这个工作是不是有信念？不用老板驱动你，我自己驱动自己，这类人才才是老板眼中最宝贵的人才，但是有一类人在这两年不稳定的经济环境下呢，我是不建议你开年就裸辞或者跳槽的，具体为什么下一期视频呢，再跟大家聊一聊。

我们说职业经理人跳槽是一个高危行为，绝大多数人都生存不下来，你要想到一家新企业有效的存活下来，还要想干出点成绩来，你就要做好以下这几点。 第一要谈好岗位职责，岗位职责就是你该干嘛，怎么衡量我，否则就容易陷入上说你行你就行，说你不行就不行。 第二呢，不能操之过急，进来的第一个位置一定不能是总经理，一定是某个职能的总监。空降兵和元老之间是天然的敌人，当这个元老感觉到自己的地位受到威胁的时候，他往往就会抱团集体逼宫，想把这个空降兵给干掉，说任何一个老板都不敢做出这种选择，说我调这个空降兵，剩下的人我全不要了。诶，在这个职能上把工作做的很好，大家感受到，哇，这家伙做这个做的不错，诶，大家就心理上就开始排队说，诶这家伙还是有两下，慢慢慢慢的大家接受了以后了，再把它提上来，大家口服心。 第三呢，不能大刀阔斧，你是一个外来者，这个血液跟原来的血液不是一种血液，它会排异，所以这个时候呢，要先尊重原来这个企业的文化，别老是一句话出来就觉着你们这帮人太low啊，这么简单的问题还存在了这么多年，这是空降兵最容易流露出来的一种表情。 当年苹果巴巴去，我也犯过这个错误，因为你骨子里边觉得，哎呀，惠普的管理水平比这苹果高太多了，一到那一看说哎呀，你不知道干的什么，我说以前我们在惠普的时候是怎么干的，说了几次以后，我的上司就把我叫去开始修理我了，你现在是苹果的是，你能不能别整天我们以前惠普，我们以前惠普，弄得我也是很不好意思，说对不起对不起，因为那些元老最讨厌的就是你，觉得你厉害，你想来改造我们这些人很难接受，就他的缺点你不要再谈了，你跟他混久了，成了自家人在谈缺点可以，但是在没有成为自家人之前，不能谈这个缺点，这个企业存在的问题已经不是一天两天一件小事一件小事的去做，说这件小事做完了，大家感受到，哇，这个变革很好，大多数人都是受益者。 你看以前这个困惑没了，要积累小的胜利，小的成功，让别人觉得你是一个赋能者，你是一个帮忙者，而不是一个挑战者，你这样的话呢，才能慢慢的融入这个新团队。所以说从职业经理人的角度，你跳槽之前一定要把这些事情都想清楚啊，不要以为这是个很简单的事情，你空有一身本事没用，一踩到地雷炸。